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  读了余华先生的《活着》和《许三观卖血记》，对比钱钟书老先生的作品，感觉余华先生的作品很适合我这种类型的理科男阅读。不同于优美的咬文嚼字，余华先生的《活着》用最朴实的语句展现的最真实的”现实”，让人不觉着是一篇小说，而是“他们的生活”。

  我们每个人都有自己的酸甜苦辣的故事，我希望能够同《活着》一样，不去做任何的评价，只是把通过两种完全对立的角度，以文字的形式说出来，讲出我们的这个城市的故事。

  全面的B端产品知识架构

  农历新年将至，又到了年终总结的时候。这已经是第四年的总结报告了。说来工作也已经有这几年了，也开始思考我的工作能力是否与工作时长相匹配的这个问题。

  若要用几句话总结2022，我认为有这么几句：① 这个时代若真有尊严，它从来在民间；② 历史尝尝做选择性的记忆，因而它是不真实的，甚或如卡尔 · 波普尔所说的，是“没有意义的”；③ 对失控的歌咏实际上成为控制者捍卫既得利益的武器。摘抄来自于《激荡十年，水大鱼大：中国企业 2008-2018》，但仍然适用于过去的2022年。2023，祝好！

  各大厂商在产品上增加IP属地信息与评论增加游戏时长信息，两者虽在功能逻辑上完全不一致，但其解决的问题是一致的：信任。电商平台的好评与差评是基于信任、买家秀是基于信任、脉脉上的匿名板块中的企业认证标签是基于信任、懂车帝上车友圈中的车主认证标签是基于信任、闲鱼上的芝麻信用等级是基于信任等等。

  为什么用户会心甘情愿的被一款产品养成使用习惯，甚至“上瘾”？这是今天要分享的主题。

  本书是一本面向初级、中级互联网B端产品经理的实战指南。全书共分为3篇9章，其中第1～3章为认知篇，主要介绍B 端产品的基础知识及B端产品经理的能力模型；第4～8章为定制化篇，是全书的主干内容，介绍B端产品在定制化阶段从零到一的调研、分析、设计过程，同时结合笔者的自身经验，分享了如何高效、愉快、顺畅地与业务方进行合作；第9章为商业化篇，主要介绍B端产品从定制化阶段迈向商业化阶段时如何进行分析及改造。本书内容生动有趣，不枯燥。

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  学习的广度：获得信息，汲取知识；学习的深度：增进理解，解决问题。构建一套具备适应性、可拓展、可迭代的知识库与能力模型的必要性在于，拥有求知向上的自驱力和意识到自身的不足，这是可以对自己的知识组合进行系统化的提升与记忆，并且后续能够反哺输出且可以形成优质的问题解决方案与方法论。

  制作U盘启动盘工具：VPEx64x86合盘；Windows/Office激活工具：W10 数字许可 C#、MicroKMS 神龙版、HEU KMS Activator、AACT Portable、云萌数字权利激活工具、小马win激活工具、暴风激活