跟朋友聊了之后,我做了这个决定…
在完成UI图的绘制工作后,我找了一位iOS开发朋友。一起商讨并开工这个项目,在构建过程中,逐步出现了一些问题,主要涉及到三个方面。
沟通成本。在开始开发前实际上并没有过多沟通。虽然我在帖子里面讲清楚,同时将项目背景的blog发给他看了,不过似乎他没有过多的了解,就这样便开展起来了,我本身存在一定的问题。
时间成本,由于我们俩都有本职工作,就存在研发周期过长的问题,虽然我的后端代码、UI图、需求文档已完成过半,但加上他的一些特殊原因,导致客户端研发周期会被拉的很长。
金钱成本,在最开始我是没有深度核算我需要付出的金钱成本的,但是在开发过程中,由于一些功能逻辑的设定引发的关于该成本的讨论。在时候我在进行预估计算时,发现我所需要付出的金钱成本可能远超我的想象。
我是在站一个用户的角度来审视这个产品,尽管我认为他足够好用,但他不是一个优秀的商业化产品。从独立开发的角度来说,由于前期能够投入的资源过低,只能通过使用最小可行性方案来进行验证,但是这个项目,前期一定是高投入,只能在后期用户量起来之后才有可能降低成本。当然我的视野有一定的局限性,灯塔这个项目肯定有其他商业化的可能,而不是仅仅通过会员来限制某些高级功能。
目前我不具备构建这个项目的能力,但我也不认为这个项目是多么足够优秀、足够颠覆。只是为了我自己或一部分群体产品作用便足够了,就只是当做普通打工人或普通投资者的一双发现风险的眼睛,同样的,我始终认为这个项目是一定会有市场的。
如果你在看过项目的背景介绍,能够有一定的认可,或许接下来你可以看看我构建的MVP产品,从中启发灵感,或许有更好的idea产生。需求文档及UI图链接如下: