构建个人知识体系、能力模型及其应用（2022）
学习的广度：获得信息，汲取知识；学习的深度：增进理解，解决问题。构建一套具备适应性、可拓展、可迭代的知识库与能力模型的必要性在于，拥有求知向上的自驱力和意识到自身的不足，这是可以对自己的知识组合进行系统化的提升与记忆，并且后续能够反哺输出且可以形成优质的问题解决方案与方法论。
一、引言
有些问题应该早就会意识到，在过去一年的工作中，完全凭借着经验来做事，没有一点沉淀与思考。当某一天突然问起自己时，发现有太多的工作流已经完全被自己疏远了。虽然自己有意识的去积累思考、阅读量等等，但是仍然没有成体系的沉淀，无法形成有效的输出，对未来的工作能力没有提供帮助。
现在回想起来，应该需要有目标，有计划的去制定并完善自己的知识库，并且根据产品经理能力模型进行自身能力的提升。如下所示，初步制定2022年度的知识库与能力模型，两者都需要时间与量的积累，故考虑到后续是否存在优化空间，如文章摘要所描述的：结合自身实际情况的适应、知识体系的可拓展与可迭代等优点。形成体系化、系统性的工程，主要解决知识组合碎片化、统一管理收藏内容、进行知识储备、形成自身独有的观点内容、完成内容输出与处理问题等功能。
二、知识体系
初步建立的知识库分类，存在后续的优化空间，根据实际情况来调整，知识体系目前主要考虑到以下几个方面：
| 分类 | 作用 |
|---|---|
| 知识沉淀 | 收藏内容为主、自主产出为辅，主要生产产品经理全栈相关内容 |
| 工作流 | 自主产出为主，收藏内容为辅，主要记录在日常工作中的沉淀内容 |
| 读书笔记 | 积累阅读量与读后感 |
| 问答 | 自主生产为主，主要记录产品相关问答与其他问答 |
| 其他 | 心理学及其应用、经济学及其应用（两门自己比较感兴趣的科目） |
三、实用工具
| 类型 | 工具 |
|---|---|
| 阅读工具 | 微信读书、纸质书 |
| TODO工具 | 滴答清单 |
| 知识库工具 | 语雀、徐泽林的博客 |
| 思维脑图工具 | XMind、幕布 |
| 屏幕时间管理及专注工具 | OffScreen |
| 产品社区 | 人人都是产品经理 |
| 生活记账工具 | 图图记账（iOS） |
四、大厂产品经理能力模型
五、能力模型
- 构建贴合实际工作的产品经理能力模型
素质/意识源于喜爱；拓展知识源于学科兴趣；专业技能源于工作经验；沉淀/输出源于自驱力。
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- 当前阶段各项分数（自评/5分制）
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六、结语
在心理学中，有一个概念是：人都会对与自己的实际情况进行高估，所以上表中自评分数不太具备客观参考价值，仅作为自身评估（尽可能客观的去评估），且用于学习提升的范表。参考点如下：① 是否对该能力有了解、② 是否在工作中涉及到该能力/经验、③ 对于该能力/经验涉及的程度、④ 是否对工作/产品/自身有实质性的提升。
有了产品经理能力模型及评分表后，能够很清晰的看到自己的不足之处，可以规划对应的提升计划。
