我度过的2021

Employee

年度总结

发布于：2022年1月3日

字数：2.1k字

时长：7分钟

  这一年读过了余华笔下的苦难；读过了幕后产品文中对于产品的思考与验证；读过了股市的入门书籍；读过了行为经济学与传统理论的冲突；也看过了优秀的经典电影与超英电影；同时思考市场中的存量博弈的机会并尝试实现。但我仍然承认自己这一年，浮于表面。

  倘若跟人说起产品经理这个岗位，或第一时间想到的是销售岗，或是画原型/写需求/抄竞品。这是互联网产品前期野蛮生长对于传统行业的冲击，大量中小互联网企业对于人才的需求以及产品岗的学习准入门槛较低的结果。虽然我也是从《人人都是产品经理》这本书入门，但思想上依然坚定的希望打破桎梏，至少从自身上面。这一年来微弱的行动力是我对自己的评价，所以为什么是浮于表面的原因。

一、书籍与影视记录

1. 书籍（2021）

2. 影视（2021）

二、关于工作的总结

1. 项目管理与需求管理

  在实际工作中，项目管理与需求管理使用的工具是较为符合预期的。区别于过往工作经验中的纯手工工具支撑，目前便使我工作效率有了较大的提升，不论是在需求收集与整理方面，还是在需求撰写与安排开发方面。虽然在实际应用中存在一些问题，例如需求溯源比较困难，以至于看到一篇知识管理笔记工具博文中描述的功能时，便感觉完全符合我的期待：双向链接的网络结构，如下图所示。

  完全认同 “尽可能多的收集需求” 这一观点，同时需求处理的速度与周期也已一种非常舒适的状态进行。需求池能够完全包容的去记录来自各方的问题，同时标签给各个问题进行分类，能够有比较好的溯源功能，在项目管理方面是相对比较优秀的一点。在优化了项目管理逻辑之后，能够更好的推进版本迭代，且能够处理更多产品中存在问题与需要实现的新功能。

2. 工作

  这一年我给自己的工作的评价是：没有思考的打工机器，以至于我在工作之余一直考虑几个问题。

（1）什么驱动产品？

  我们在做产品设计的时候，掺杂了太多的主观想法，没有进行客观分析。所以数据能够有效的辅助我们进行判断。但问题在于数据是不是能够一直引导我们在产品迭代上面的推进。数据是依据产品现有的功能框架来分析，而产品的成功需要创新，数据分析没有办法对未来变革进行预判，只能起到指导产品、优化产品的作用。所以核心是产品经理能力的提升（以人为本），以保证项目不会一直保持在追逐竞品的路上。

  各个音乐APP都有歌曲评论和歌单，为什么网易云音乐的评论和歌单能为其带来指数级的增长？

（2）为了解决而解决？

  网易云音乐项目负责人王诗沐在《幕后产品》中讲述过，歌单的个性化推荐与评论的热门评论，是在功能层面让网易云音乐进入上升通道的主要原因，同时也解释了背后的发现与思考。

  在日常工作中，应当摆脱 “为了解决这个问题而解决” 的思维。当各个需求方提出了问题的时候，是不是应当就事论事来解决他所提出的这个问题？我认为并非是这样的，如果出现了这个现象，很可能导致用户、数据、收益在原地踏步。在产品圈子中的一个很经典的问题：更快的马还是汽车？同样的，如下图所示：

  所以需求分析，或者说需求提炼是非常重要的一环，所以希望自己或者说逼迫自己在未来提供更多的时间和空间来进行思考与分析。

需求定义

https://www.zlinblog.cn/p/ed033326.html

（3）需求推进过慢？

  优先级判断。这个问题我认为是在工作中现有的遇到困难的主要原因之一。至少我认为Bug修复与新功能开发一起迭代并无不妥（需要与OKR两者之间的平衡）。当然，出现这个问题的影响因素很多，至少稳步前进，更优化的项目管理和需求管理也可以认为是一种良好的状态。

需求管理

https://www.zlinblog.cn/p/b0301503.html

（4）最小可行性方案与产品逻辑漏洞？

  不论是开发代码Bug还是功能逻辑设计的缺陷，所导致用户使用出现极大问题。使得产品出现可用性无法保障的情况，都是大忌。

  MVP是有一个演化的过程，需要保障核心功能，并能够检验出产品的关键假设。是与产品敏捷迭代相辅相成的。但是在日常的细致入微的工作中，仍然会出现功能设计上的混沌状态，搞不清是自己忘掉的还是真的可以进行版本迭代来做。其中的关键点就在于可用性上面。

  可用、易用、好用、爱用、传播是符合MVP的逻辑，同时也符合马斯洛需求层次理论的结构。

  这一年来并没有出现因为自己工作上的失误而导致的重大产品问题，但仍然需要对自己的软实力进行提升。

  如果有创业心态，就会更仔细地思考自己与他人想法的差异，找到背后分歧的真正原因，抉择出对用户、产品最佳的方案，并且与他人透明、通畅地沟通。如果实在无法说服他人，便退而求其次，选一个次优方案，总之要让产品朝着正确的方向走。

3. 软技能的提升

  不论是从宏观还是微观层面，都需要摆脱功能型产品经理这个级别。思维方式的改变极其重要，系统化的思考已经初具雏形，当然逻辑的抽象、结构化的思考仍然需要历练。同样的，也需要形成自己的方法论，包括分析、调研、规划、设计等等。

  不管从哪些方面来说，总结成三步就是：多看、多学、多想。

三、关于生活的总结

  没什么好说的，大小便正常，未来可期。

四、未来一年的目标

更新于：2023年6月8日

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